自己紹介
きっかけを作る役
総務課長として、4〜10名のチームを見ながら業務改善に取り組んでいます。
課長就任後、業務の量も幅も増えましたが、働く時間は短くなりました。
私がやっているのは、結局みんなをたきつけること。
自分で全部やるんじゃなく、周りが動き出すきっかけを作る役です。
そのために仕組みやツールを作ることもあります。
エンジニアの基礎を学んだ上で、AIを活用して形にしている。
言葉で説得するより、使ってもらって「これいいな」と思ってもらう方が早いので。
ベンダーからは「あなたがいないと話が進まない」と言われます。
「困っていること」「こうなったらいいのに」から始めて、その先をどうしたいかを具体的に持って話をするからだと思います。
結果としてDXやAI導入になることもあれば、整理や仕組みの見直しで済むこともある。
大げさなコンサルはいらないと思っています。
「ちょっと聞いてほしい」に「ちょっと答える」くらいで。
経験
SaaS導入(LINE WORKS・SmartHR・Bill One等)/基幹システム刷新PO/業務支援ツール自作/人事評価制度策定
大切にしていること
誰かを責めるより、仕組みで解決したい。
人を変えようとしない。でも「得した」「楽になった」と感じたとき、人は自分から変わる。
メンバーが「できなかったことができるようになる」瞬間が一番嬉しい。
止まっているより動いていたい。
私のスタイル
共有しながら進める。一緒に考えて、少しずつ形にしていく。
チームでもAIでも、この進め方は同じです。
主な実績
DX・システム
- • 基幹システム刷新プロジェクトのPO
- • SaaS導入推進(LINE WORKS、SmartHR、Bill One等)
- • AIツールを活用した業務支援システムの自作・導入
- • ベンダー選定・管理、要件定義・仕様設計
- • コーポレートサイトのリニューアル(企画・原稿・撮影)
管理部門の立て直し
- • 業務の棚卸しと再配置
- • 社内申請のペーパーレス化
- • 経理・基幹システムの数値整合
マネジメント
- • 課長就任後、離職者ゼロを継続
- • 4〜10名規模のチームマネジメント
- • 人事評価制度の策定
- • 採用プロセスの刷新
- • 経理業務のデジタル化・月次決算の短縮
職務経歴
2019年〜現在 | 小売・卸売業(従業員50〜100名)
総務課長
経理・人事・総務・情シスを兼ねる部門のマネジメントを担当。2023年より課長職。配属当初から放置されていた課題の立て直しに取り組み、業務効率化を進めている。
- 課長就任後、離職者ゼロを継続
- 複数のDXツール導入をPOとして推進(LINE WORKS、SmartHR、Bill One等)
- 基幹システム刷新プロジェクトのPO(要件定義〜受入テスト)
- AIツールを活用した業務支援システムを自作・導入
- 人事評価制度の策定
- 採用プロセスの刷新
- 経理業務のデジタル化・月次決算の短縮
2016年〜2019年 | 同社
営業・販売部門
営業・販売業務を担当。現場での経験を経て総務部門へ異動。
- 現場との関係構築
- 相手を知ることから始める姿勢